L'Angle Mort, c'est tout ce qui ne remonte jamais jusqu'à vous : tensions, frustrations, jeux de pouvoir.
Une friction invisible qui dégrade votre marge en silence.
Je ne suis pas consultant RH.
Je suis analyste du risque.
Mon job : rendre cet invisible visible pour protéger votre rentabilité.
Mon analyse est conçue pour les boîtes de la tech entre 50 et 250 salariés.
C'est le moment le plus dangereux : vous n'êtes plus une petite équipe où tout le monde se parle, mais vous n'avez pas encore les process d'un grand groupe.
Concrètement, c'est le moment où :
Ce n'est pas une impression. C'est une crise documentée.
1. Le Symptôme : L'envie de partir. Une étude mondiale de Hays révèle que plus d'un salarié de la Tech sur deux (53%) envisage de quitter son entreprise cette année.
2. La Cause : Le système qui épuise. Une autre analyse de Haystack Analytics, commentée par la direction de Netflix, va plus loin : 83% des développeurs sont exposés à un risque élevé de burn-out, soit 2 à 3 fois plus que la moyenne nationale.
La cause principale identifiée ? Des processus inefficaces et un manque de clarté sur les objectifs.
Le vrai problème n'est donc pas que vos talents veulent partir. Le vrai problème est que votre organisation, sans que vous le voyiez, est peut-être en train de les brûler.
| Le Problème | Le Coût Réel (Chiffres & Conséquences) | La Source |
|---|---|---|
| La Douleur du Produit |
Une friction non résolue entre le Produit et la Tech peut détourner jusqu'à 50% de la capacité de vos ingénieurs vers des urgences non planifiées, retardant chaque lancement de plusieurs semaines.
Pour un produit à 50k€ de MRR, c'est une perte sèche de 25 000 € à 50 000 € par mois.
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a16z (Cas d'étude Segment) / Martin Fowler |
| La Douleur des Talents |
Le coût direct du remplacement d'un développeur senior est estimé entre 45 000 € et 100 000 € en France.
Mais le coût total, incluant la perte de connaissance et l'impact sur l'équipe, peut atteindre plusieurs centaines de milliers d'euros.
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Hays (2025) / Codegood.co (2025) |
| La Douleur de la Vélocité |
Un manager qui démotive son équipe laisse au minimum 20% de productivité sur la table.
Pour une équipe de 5 développeurs, c'est comme si vous en payiez un à ne rien faire, soit une perte sèche de 150 000 € par an.
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Gallup, 2025 |
Ces coûts existent déjà dans votre entreprise.
La seule question est : les voyez-vous, ou les subissez-vous en silence ?
Je croise ce que vos équipes vivent avec ce que les chiffres disent.
Je ne me base pas sur des impressions. Je collecte des faits à partir de 3 sources :
Je croise toutes ces informations pour trouver la cause réelle du problème, pas les symptômes.
Mon but n'est pas de vous livrer un rapport de 50 pages. C'est de vous donner un plan clair pour agir.
À l'issue de ces 3 semaines, vous avez :
✅ Une Clarté Totale : Vous savez quel est le problème n°1 qui freine votre croissance, et vous connaissez sa cause racine.
✅ Un Chiffre Précis : Vous savez exactement combien ce problème vous coûte chaque mois.
✅ Une Priorité Unique : Vous connaissez l'unique action à lancer pour régler 80% du problème.
✅ Un Plan d'Action : Vous avez une feuille de route simple sur 90 jours pour exécuter la solution.
Mon objectif : qu'après 21 jours, vous puissiez dire : "OK. Le problème est là. Ça coûte X. Voici ce qu'on fait lundi."
Ce que vous mesurez à J+90 :
✅ Le Turnover a baissé sur les postes clés que nous avons identifiés.
✅ La vélocité des projets a augmenté, car les frictions internes ont diminué.
✅ Vos managers passent moins de temps à gérer les conflits et plus de temps à manager leurs équipes.
✅ Vous mesurez le gain financier direct (départs évités, temps récupéré) sur votre tableau de bord.
Mon objectif : qu'à J+90, vous puissiez dire : "Le plan fonctionne. On mesure les gains. Et j'ai le contrôle pour que ça ne dérape plus."
Je ne suis pas un consultant RH. Je ne viens pas "améliorer l'ambiance" ou organiser des séminaires.
Mon métier est de trouver les fuites d'argent invisibles dans votre organisation.
Je trouve les frictions qui ralentissent vos projets, je chiffre leur impact sur votre marge, et je vous donne un plan pour les corriger.
Vous n'investissez pas dans mon temps.Vous investissez dans la lucidité financière.
Vos managers sont la clé de votre croissance. Mais ils ont un problème : personne ne leur dit jamais la vérité à 100%.
Un collaborateur ne dira jamais à son chef ce qui le bloque vraiment, par peur des conséquences. C'est humain.
Mon rôle n'est pas de les court-circuiter. C'est de leur fournir l'information brute et anonymisée qu'ils ne peuvent pas obtenir seuls.
Je suis un fournisseur de données pour votre équipe de direction, un outil qui leur permet de prendre de meilleures décisions, basées sur des faits et non sur des impressions.
La nature sensible de mes interventions impose une discrétion absolue.
Par respect pour mes partenaires et la confidentialité de leurs données, tous les cas présentés ici sont des synthèses rendues anonymes.
Ils ont pour seul but d'illustrer la nature de mes analyses et l'ordre de grandeur des résultats que je génère.
Problème : Après une levée de 20M€, la pression des investisseurs est maximale. Les projets s'accélèrent, mais la vélocité de l'équipe stagne. Tensions entre le Produit et la Tech.
Le Diagnostic Caché : Le problème n'était pas la compétence des équipes, mais un désalignement total sur les priorités. Les commerciaux vendaient une roadmap, le produit en définissait une autre, et la tech était prise en étau.
Gain net pour l'entreprise : Mise en place d'un processus de priorisation unique. Le cycle de développement d'une fonctionnalité clé est passé de 3 mois à 6 semaines. Le retard sur la roadmap a été divisé par 2.
Valeur stratégique estimée : 350 000 € (en coût d'opportunité récupéré).
Problème : L'entreprise est passée de 80 à 150 salariés en 12 mois. Le turnover des développeurs seniors a explosé. L'entreprise perdait sa connaissance technique.
Le Diagnostic Caché : Les nouveaux managers, promus pour leur expertise technique, n'avaient jamais été formés au management. Ils créaient une culture de micro-management et de pression qui poussait les meilleurs à partir.
Gain net pour l'entreprise : Un plan de formation et de clarification des rôles a été mis en place. Le turnover sur les postes techniques a été divisé par 3 en 6 mois. 4 talents clés qui étaient sur le départ ont été retenus.
Perte évitée : ~600 000 € (basé sur le coût total de remplacement de 4 ingénieurs seniors).
Problème : L'entreprise grandit, mais fonctionne toujours avec les 'habitudes' de l'époque où ils étaient 20. Les projets sont constamment interrompus par des 'urgences' qui arrivent directement au PDG.
Le Diagnostic Caché : Absence totale de processus de gestion des priorités. Chaque manager défendait son projet comme le plus important, créant un chaos permanent pour les équipes opérationnelles.
Gain net pour l'entreprise : Mise en place d'une 'Fiche Priorité' unique et obligatoire pour toute demande urgente. Le temps perdu par les managers en gestion de conflits a baissé de 40%. La sérénité est revenue.
Gain de productivité estimé : 180 000 € / an.
Pour que la vérité remonte, la confiance doit être totale. C'est pourquoi chaque mission commence par la signature d'un accord de confidentialité (NDA).
Concrètement, cela garantit que :
Mon but n'est pas de trouver des coupables, mais de comprendre le système.
La confidentialité est la clé.
Oui. C'est non-négociable. Je signe un NDA avant de commencer. Vous ne recevez qu'une synthèse stratégique anonymisée. Les données brutes (enregistrements, notes) sont détruites après analyse. Personne n'y a accès. Jamais.
Mon diagnostic ne cible jamais les personnes. Il cible les systèmes. Je n'identifie pas des 'coupables', mais des 'processus cassés'. Si un manager est en difficulté, je ne vous dis pas 'il est le problème'. Je vous dis 'le système actuel le met en échec, et voici comment ajuster le système pour le remettre en situation de succès'.
Si, mais ils n'ont pas accès à la bonne information. Un collaborateur ne dira jamais la vérité à 100% à son manager, par peur. C'est humain. Mon rôle n'est pas de les remplacer, mais de leur fournir la data humaine brute et anonymisée qu'ils ne peuvent pas obtenir seuls. Je suis un outil pour eux.
L'impact est maîtrisé et quasi-nul sur vos opérations.
Le processus dure 3 semaines, mais :
Total pour vous : 2h15
Résultat : Aucun arrêt de production. Tout se fait en parallèle de l'activité normale.
L'investissement est adapté à la taille de votre entreprise et à la complexité de la situation.
Ce qui est certain : si ce chiffrage vous évite un seul départ de cadre clé (coût moyen : 65 000 à 84 000 € selon l'OCDE), il est déjà rentabilisé entre 3 et 7 fois.
Exemple concret : Dans le Cas n°1 (FinTech, 80 salariés), la valeur stratégique récupérée a été de 350 000 €. Le retour sur investissement a été de 20x.
Lors de notre échange stratégique, je vous donnerai un chiffrage précis basé sur votre contexte, avec une estimation du retour sur investissement attendu dans votre situation.
Mon chiffrage s'adapte à votre réalité. Je ne plaque pas une méthode standard.
Les 3 cas sur cette page (FinTech, SaaS B2B, Plateforme Tech) montrent que ça marche dans des contextes différents. Le point commun : des tensions invisibles qui coûtent cher.
Lors de notre échange stratégique, j'examine votre situation. Si je peux vous aider, on avance ensemble. Sinon, je vous le dis franchement. Mon rôle est de vous orienter vers la bonne décision, pas de vendre une mission.
C'est justement là que mon chiffrage est le plus utile. Quand vous êtes débordé, vous ne voyez plus les signes avant-coureurs. Vous prenez des décisions dans l'urgence qui peuvent coûter cher (recrutements ratés, conflits ignorés, départs de talents).
Mon rôle est de vous donner la clarté dont vous avez besoin pour reprendre la main. Pas un rapport de 80 pages, mais un diagnostic clair : où ça bloque, combien ça coûte, par quoi commencer.
Non. Mon modèle est de vous rendre 100% autonome. Je vous livre le diagnostic, le plan d'action, et un manuel simple pour que votre CODIR gère le problème à l'avenir. Mon but est que vous n'ayez plus besoin de moi.
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Une session de 30 minutes aujourd'hui peut vous éviter de perdre un talent clé (et 150 000 €) dans 3 mois.