Passé 50 salariés, la croissance comme la stagnation n'arrange rien. L'une amplifie ce que vous ne pouvez plus voir ; l'autre fige vos coûts cachés sans que vous puissiez les identifier. Vous pilotez avec des tableaux de bord, mais un tableau de bord ne remonte que ce qu'on a pensé à y mettre.
Vous repartez avec un chiffrage concret et une décision à prendre.
Secteurs où j'interviens
Votre SaaS a dépassé le stade de la startup. Vous avez structuré vos équipes (Produit, Tech, Sales) et vous comptez entre 50 et 250 collaborateurs.
C'est la zone la plus risquée : assez gros pour que les frictions coûtent cher, pas encore assez structuré pour les mesurer.
Les problèmes que personne ne documente s'installent — et personne ne vous les remonte.
Et en France, en 2024-2025 — ce que vos équipes vivent déjà :
Le vrai problème n'est pas que vos talents veulent partir.
C'est que des problèmes qui ne remontent jamais dans vos indicateurs les usent en silence — et personne ne les nomme.
Des process défaillants réduisent le temps à valeur ajoutée de vos ingénieurs à 30–50 % de leur capacité ; jusqu'à 50 % du temps des développeurs est gaspillé en frictions. Un lead-time de 4 semaines peut descendre à 1 — la différence, c'est votre organisation, pas votre équipe.
Remplacer un profil technique coûte 80 % de sa rémunération annuelle brute (Gallup 2024), hors perte de connaissance métier.
Pour un senior à 80 k€, c'est 64 k€ minimum — avant de retrouver le niveau de production perdu.
Le risque de paralysie (Single Point of Failure) quand le départ d'un profil clé gèle votre système.
52 % des départs volontaires déclarent que leur manager ou leur organisation aurait pu les retenir.
Un encadrement défaillant n'est pas un sujet RH : c'est un diviseur direct sur la capacité de production de votre équipe.
Ces coûts existent dans votre entreprise.
La différence, c'est de les voir avant qu'ils ne deviennent une crise.
Un coût de 50 k€ par mois, ce n'est pas qu'un chiffre sur un tableau. Vous le voyez chaque semaine sans pouvoir le relier à une ligne précise. Ça s'arrête le jour où vous savez exactement d'où ça vient et combien ça coûte.
Des projets qui accumulent les retards sans explication claire. Des décisions qui ne se prennent pas, ou qui se défont aussitôt prises.
Ce n'est pas une question de compétence managériale.
Ce sont des angles morts structurels, invisibles depuis l'intérieur de votre organisation.
Lancer ce diagnostic, c'est précisément ça : voir le problème avant qu'il ne vous soit imposé.
3 cases cochées et plus ? Le coût d'ignorer ces signes, c'est entre 100 000 € et 1 000 000 € par an. En 30 minutes, je vous donne le chiffre.
Après des années à auditer les rouages des entreprises tech en croissance, j'ai vu les meilleures stratégies être détruites de l'intérieur.
Pas par le marché, mais par des frictions internes qui échappent à tous vos indicateurs :
Ces problèmes sont souvent traités comme des sujets « RH ». Comme une fatalité.
Ils ne le sont pas.
Ce ne sont pas des problèmes de personnes, ce sont des problèmes de structure — avec un coût financier direct.
Chaque point de blocage est une fuite de marge que vous pouvez chiffrer.
Je ne suis pas un consultant qui ignore ces mécanismes.
Je ne suis pas un RH qui ignore leur coût réel.
Je connecte les deux. Je mets un chiffre sur vos blocages internes.
C'est ce qui permet de le traiter sérieusement.
En interne, personne n'est en position d'obtenir ces informations de façon confidentielle et de les chiffrer froidement.
Un RH travaille avec ce que les collaborateurs acceptent de lui dire.
Un manager est juge et partie.
Un coach travaille sur les comportements — pas sur les chiffres.
Parce que je suis extérieur à votre organisation et que la confidentialité est garantie — personne ne saura jamais qui a dit quoi — les gens disent des choses qu'ils ne diraient jamais en interne. C'est là que se trouvent les vraies données.
Qui voit quoi, dans votre organisation ?
Je croise ce que vos équipes vivent avec ce que les chiffres disent.
Je collecte ce que personne ne documente formellement. Vous obtenez :
Je croise toutes ces données pour identifier d'où ça vient vraiment, pas les symptômes. Vous obtenez :
Pas un rapport de 50 pages. Les outils précis pour décider et exécuter :
À l'issue de ces 3 semaines, vous avez :
Vous savez quel est le problème n°1 qui freine votre croissance, et d'où il vient.
Vous savez exactement combien ce problème vous coûte chaque mois.
Vous connaissez l'unique action à lancer pour régler 80 % du problème.
Vous avez un plan d'exécution sur 90 jours, prêt à démarrer lundi.
Vous avez vu le problème avant qu'il ne devienne une crise.
Ce que vous recevez à J+21 : une fiche de décision d'une page avec le problème, son coût exact et l'action prioritaire.
Le Plan 90 Jours (votre feuille de route jusqu'à la clôture du mandat)
Un tableau de bord pour mesurer les gains.
Chiffres sourcés, prêts à être posés sur une table de CODIR.
Vous gardez vos talents clés, ce qui sécurise vos équipes et réduit votre coût de recrutement.
Vous livrez plus vite, car les points de blocage qui ralentissaient votre delivery sont supprimés.
Vos managers récupèrent du temps réel — moins d'arbitrages, plus d'exécution sur ce qui compte.
Le retour sur investissement se mesure sur votre P&L — si vous exécutez le plan.
Mon objectif : qu'à J+90, vous puissiez dire : « Le plan fonctionne. On mesure les gains. Et j'ai le contrôle pour que ça ne dérape plus. »
En 30 minutes, je vous pose 8 questions sur votre organisation.
Je calcule en direct ce que vos frictions, vos remplacements et vos retards de production vous coûtent réellement.
Vous repartez avec un chiffrage concret — le vôtre, pas un benchmark générique.
Les leviers financiers typiques qu'elle met en évidence — dans votre secteur, à votre taille.
Chaque constat est issu d'analyses typiques d'éditeurs SaaS de 50 à 250 salariés. Les situations et les montants sont reconstitués — le levier, lui, est réel et documenté : c'est le type de fuite que le diagnostic chiffre.
Des réunions d'alignement interminables qui remplacent la production réelle.
Vos équipes passent plus de temps à se synchroniser qu'à vraiment avancer sur le produit. La complexité interne paralyse les sorties et épuise les bons profils.
Simplification radicale des décisions et suppression des validations qui ne servent à rien.
Des équipes payées à faire de la double saisie pour compenser des logiciels qui communiquent mal.
Vous payez des gens à faire le pont à la main entre des outils qui ne se parlent pas. Vos collaborateurs agissent comme des API humaines pour boucher les trous du système.
Règle de l'outil unique et arrêt immédiat des compensations manuelles.
Une opacité totale où le CRM affiche des millions, mais où la trésorerie ne suit pas.
Le commercial fête une vente dans le CRM, mais l'argent n'arrive jamais sur le compte en banque. Le reporting est vert, mais la réalité financière est rouge.
Validation par la preuve obligatoire et alignement strict avec la facturation.
Je ne viens pas vous vendre du conseil. Je viens produire un chiffre — et si le chiffre ne montre rien, je vous le dis.
Si le diagnostic ne met pas en évidence un enjeu significatif (≥ 100 k€/an), on s'arrête là. C'est ma garantie — et c'est ça, la différence entre un vendeur et un analyste.
Je suis analyste du risque humain — pas consultant, pas coach. Mon travail est de transformer ce que votre organisation ne voit pas en chiffre utilisable.
Pendant 8 ans, j'ai conseillé des dirigeants de PME sur leur stratégie de croissance. J'ai vu d'excellents projets échouer, non pas à cause du marché, mais à cause de frictions internes invisibles. C'est en voyant cette rentabilité détruite de l'intérieur que j'ai décidé de me consacrer exclusivement à une chose : chiffrer et traiter ces angles morts avant qu'ils ne deviennent des crises.
Vous n'aurez pas à m'expliquer ce qu'est un sprint, pourquoi le Produit et la Tech ne se comprennent pas toujours, ou ce que coûte un senior qui part. Je sais déjà dans quel environnement vous travaillez.
Ce qui n'est jamais formulé en réunion est souvent plus instructif que ce qui est dit officiellement.
Je travaille avec peu d'entreprises à la fois, par choix. La qualité de l'analyse dépend du niveau d'attention que j'y consacre.
Souvent, le vrai frein à la rentabilité n'est pas technique. Le frein est dans la façon dont les équipes fonctionnent au quotidien — et c'est celui qui échappe à tous vos tableaux de bord.
Vous ne payez pas pour des jours de conseil.
Vous payez pour obtenir les chiffres qui vous manquent.
Chaque mission est encadrée par une clause de confidentialité contractuelle bilatérale, valable 5 ans.
Ce que vous partagez ne sort jamais de la mission — y compris le simple fait que la mission existe.
Confidentialité
Les missions que l'on me confie sont, par nature, sensibles. Un dirigeant ne souhaite pas afficher publiquement qu'il a des problèmes internes.
Vos managers ne vous mentent pas par malveillance. Ils filtrent parce que remonter un problème, c'est souvent se désigner comme responsable de ce problème.
C'est un choix, pas une omission. Un choix que je respecte entièrement.
Quiconque afficherait des références de missions sensibles vous démontrerait au passage qu'il ne protège pas ses clients. Méfiez-vous de celui qui publie : il publiera les vôtres.
Le secret professionnel n'est pas une clause en petits caractères. C'est la condition même de mon intervention. Ce qui se chiffre à huis clos reste à huis clos.
Prochaine action
L'objectif de ce chiffrage est de vérifier si le coût de vos frictions justifie mon intervention. Chaque mois qui passe, c'est la même perte — et un problème un peu plus dur à corriger.
Une fuite de 180 k€/an coûte mécaniquement 45 k€ par trimestre. Le temps ne résout pas les failles structurelles, il se contente de les financer. J'accepte un nombre limité de missions pour préserver la qualité de l'analyse.
21 jours. Un chiffre. Une décision.Après le clic : vous recevez un lien pour choisir votre créneau, on cale 30 minutes en visio, je vous pose 8 questions — et je calcule votre chiffre en direct, devant vous.
Réserver mon chiffrage de 30 minutes Sans engagement · En visio · L'analyse complète reste chez vous quoi qu'il arrive Si le chiffrage ne révèle rien de significatif, je vous le dis — et on s'arrête là.